Die chinesische Textilmaschinenindustrie muss die Leitlinie einer wissenschaftlich fundierten Entwicklung umsetzen.
Veröffentlichungsdatum:
2021-11-09
Im Laufe von mehreren Jahrzehnten hat die Textilmaschinenindustrie unseres Landes die Phasen der Wiederherstellung der Volkswirtschaft, der sozialistischen Umgestaltung, des sozialistischen Aufbaus sowie der Reform und Öffnung durchlaufen. Unser Land hat zunächst ein einheitliches planwirtschaftliches Verwaltungssystem sowie ein „Zweispur‑“ System einer planmäßigen Warenwirtschaft eingeführt und schließlich das gegenwärtige sozialistische Marktwirtschaftssystem übernommen, das sich durch marktorientierte Steuerung, staatliche Regulierung und eine unternehmerisch am Markt ausgerichtete Ausrichtung auszeichnet. Die Praxis hat gezeigt, dass unabhängig von der jeweils angewandten Verwaltungsform stets ein wissenschaftlich fundierter Entwicklungsplan sowie eine klare, wissenschaftlich begründete Entwicklungsstrategie erforderlich sind. Kunststoff‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Langgarn‑Schwunggewicht‑Spannvorrichtung, hydraulische Dämpfungs‑Spannvorrichtung, Kunststoff‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, spezielle Sechs‑Ring‑Spannvorrichtung, spezielle Drei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Glasfaser‑Spannvorrichtung, Baumwollgarn‑Drei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Skalen‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, graue Drei‑Ring‑Spannvorrichtung, Glasfaser‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Glasfaser‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Schärfmaschine, Infrarot‑Fadenbruch‑Selbststoppsystem, Schärfmaschine für Langgarn‑Garnträger.
Im Laufe von mehreren Jahrzehnten hat die Textilmaschinenindustrie unseres Landes die Phasen der Wiederherstellung der Volkswirtschaft, der sozialistischen Umgestaltung, des sozialistischen Aufbaus sowie der Reform und Öffnung durchlaufen. Unser Land hat zunächst ein einheitliches planwirtschaftliches Verwaltungssystem sowie ein „Zweispur‑“ System einer planmäßigen Warenwirtschaft eingeführt; später wurde das gegenwärtige sozialistische Marktwirtschaftssystem etabliert, das sich durch marktorientierte Steuerung, staatliche Regulierung und eine unternehmerisch am Markt ausgerichtete Betriebsführung auszeichnet. Die Praxis hat gezeigt, dass unabhängig von der jeweils angewandten Verwaltungsform stets ein wissenschaftlich fundierter Entwicklungsplan sowie eine klare, wissenschaftlich begründete Entwicklungsstrategie erforderlich sind. Kunststoff‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Langfilament‑Schwunggewicht‑Spannvorrichtung, hydraulisch gedämpfte Spannvorrichtung, Kunststoff‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, spezielle Sechs‑Ring‑Spannvorrichtung, spezielle Drei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Glasfaser‑Spannvorrichtung, Baumwollgarn‑Drei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Skalen‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, graue Drei‑Ring‑Spannvorrichtung, Glasfaser‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Glasfaser‑Zwei‑Säulen‑Spannvorrichtung, Schärfmaschine, Infrarot‑Fadenbruch‑Selbststopper, Schärfmaschine für Langfilamente.
Die Inhalte und die Ausgestaltung der Entwicklungsplanung unterscheiden sich je nach historischer Periode: Während in der Phase des planwirtschaftlichen Steuerungssystems die Entwicklungsplanung verbindlich war, ist sie im gegenwärtigen System der sozialistischen Marktwirtschaft lediglich richtungsweisend; die grundlegenden Leitlinien der Entwicklung bleiben jedoch unverändert. Die Praxis hat gezeigt, dass die Umsetzung der Grundsätze einer koordinierten Planung, einer sinnvollen Arbeitsteilung, einer spezialisierten Produktion sowie einer optimalen Kompatibilität bei der Ausrüstung im Bereich der Textilmaschinenindustrie richtig ist – und diese Ansätze sollten zudem konsequent fortgeführt und weiterentwickelt werden.
Unter „ganzheitlicher Planung“ versteht man die langfristige Gesamtstrategie sowie die kurzfristigen Maßnahmen zur Entwicklung. Wer nicht weit vorausdenkt, wird früher oder später mit unmittelbaren Problemen konfrontiert sein. Selbstverständlich gibt es auch lokale, regionale und fachspezifische Entwicklungspläne und -konzepte; diese spiegeln die jeweiligen Entwicklungsleitlinien wider. Die Umstellung von der zentralen, planwirtschaftlich‑direktiven Planung hin zu den gegenwärtig geltenden, orientierenden Entwicklungsplänen beruht auf marktgestützten und makroökonomischen Steuerungsinstrumenten; sie werden unter Einbeziehung der branchenspezifischen Gegebenheiten, durch breite Beteiligung aller beteiligten Akteure sowie in Abstimmung zwischen oberer und unterer Ebene erarbeitet. Sie zeichnen sich durch Ganzheitlichkeit, Realitätsnähe, Durchführbarkeit, Zukunftsfähigkeit und wissenschaftliche Fundierung aus und sollten als Leitlinien und Richtschnur für die Branchenentwicklung dienen sowie entsprechend umgesetzt werden. Es ist unbedingt zu vermeiden, sich von diesen Plänen zu lösen, vom eingeschlagenen Kurs abzuweichen oder eine „Liberalisierung“ der Entwicklung zu betreiben.
Unter einer sinnvollen Arbeitsteilung versteht man, entsprechend den konkreten Gegebenheiten hinsichtlich Region, Unternehmen und Produkten möglichst realistisch eine bestimmte Fachrichtung oder ein bestimmtes Produkt auszuwählen und zu produzieren. Die Textilmaschinenbranche ist äußerst vielfältig und umfasst zahlreiche Produkte; eine Region oder ein Unternehmen kann sich daher nur auf eine Branche oder auf ein bis wenige Produkte innerhalb mehrerer Branchen spezialisieren. Selbst bei großem Ehrgeiz lässt sich nicht sämtliche Branchen oder alle Produkte abdecken. Der Begriff „leistbar“ bezieht sich hier auf die Anstrengungen, die gerade noch in greifbare Nähe rücken – etwa so, als könne man mit einem kleinen Sprung die Pfirsiche erreichen –, und es gilt, unbedingt zu vermeiden, sich blindlings an andere zu messen und dadurch unnötige Ressourcen zu verschwenden.
Unter „fachgerechter Produktion“ versteht man die räumliche und unternehmerische Ausrichtung der Herstellung von Produkten und Waren sowie die gesellschaftliche Verantwortung, die den Unternehmen in diesem Bereich obliegt. Unternehmen sind gefordert, die Produktion ihrer Waren nach besten Kräften zu übernehmen, sich fortlaufend zu verbessern und weiterzuentwickeln – immer wieder zu optimieren und zu steigern –, um Qualität zu gewährleisten, sich zu verfeinern, zu wachsen und zu stärken und so einen unternehmerischen Mehrwert zu schaffen.
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